2020年上半年度裝配式建筑發(fā)展存在的主要問題
通過2020年上半年我國裝配式建筑政策、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布情況,項目案例和項目熱點情況,可以看到與往年裝配式建筑發(fā)展對比有明顯提升。在此基礎(chǔ)上,如何讓政府、建筑業(yè)企業(yè)、構(gòu)件廠、相關(guān)服務(wù)機構(gòu)更好的聯(lián)動,如何通過創(chuàng)新機制提升裝配式建筑更好的發(fā)展也是各級地方政、企業(yè)關(guān)注的重點。
針對2020年上半年度裝配式建筑發(fā)展情況,能感受到還是與全球范圍內(nèi)歐洲、日本等先進地區(qū)存在一定差距,主要體現(xiàn)在四大方面。
(一)技術(shù)體系仍不完備
目前行業(yè)發(fā)展熱點主要集中在裝配整體式混凝土剪力墻住宅,框架結(jié)構(gòu)、雙皮墻、鋼結(jié)構(gòu)及其他房屋類型的裝配式結(jié)構(gòu)發(fā)展并不均衡,無法支撐整個裝配式建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
雖然預(yù)制混凝土結(jié)構(gòu)已經(jīng)取得了不錯的成績,但由于內(nèi)外墻板豎向構(gòu)件的鋼筋套筒連接技術(shù)要求高,對構(gòu)件精度、安裝精度要求特別高,誤差累積超差后對于安裝速度和質(zhì)量安全都有明顯影響。
套筒灌漿技術(shù)要求高,需要專業(yè)的灌漿工人和設(shè)備來進行全方位保障。目前在建筑行業(yè)粗放管理模式下,灌漿是否密實,缺乏有效的檢測方法,這也造成連接后建筑的整體質(zhì)量存在安全隱患。2018年南京套筒灌漿案例就是一個典型的不良示范。這也導(dǎo)致該體系在大范圍的推廣中遇到阻礙。
預(yù)制裝配式建筑存在較多的連接節(jié)點,保證這些節(jié)點的質(zhì)量是確保預(yù)制裝配式建筑質(zhì)量的關(guān)鍵,目前節(jié)點的做法對承載力和剛度的要求可較好地實現(xiàn),但延性往往達不到要求。
為了解決我國裝配式發(fā)展中遇到的問題;國內(nèi)部分企業(yè)先后參加了“中歐建筑工業(yè)化論壇”、“C-syspro高品質(zhì)聯(lián)盟”,通過與歐洲的深入交流,干式螺栓連接技術(shù)、雙層墻體系、HyBrid技術(shù)體系的引入,或許將逐漸解決中國裝配式建筑技術(shù)體系不完備的尷尬處境。
(二)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范支撐不夠
不論是什么行業(yè),想要得到可持續(xù)發(fā)展和良好的運營條件,一定離不開穩(wěn)定的一體化管理體系。裝配式建筑項目一體化管理體系是一個完整的鏈條,包括開發(fā)、生產(chǎn)、運輸、施工等多個方面的共同組織,而組織模式是一個企業(yè)發(fā)展的核心所在,只有一個穩(wěn)定的組織模式才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。裝配式建筑標(biāo)準(zhǔn)體系發(fā)展滯后,缺乏對質(zhì)量管理的統(tǒng)一規(guī)范,從而使得裝配式建筑項目在實施的過程中受到制約,可見要想裝配式建筑可持續(xù)發(fā)展下去,就必須對建筑做一體化管理,才能確保設(shè)計、構(gòu)件生產(chǎn)、施工、管理得到有效的保證。
目前在企業(yè)層面,國家擁有質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、信息化等一系列管理體系認證規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);產(chǎn)品層面,擁有CE認證、3C認證等明確的檢驗檢測認證規(guī)范。但是針對裝配式建筑行業(yè)目前在質(zhì)量、管理等方面的認證還處在起步階段。
2018年,由中國國家認證認可監(jiān)督管理委員會主導(dǎo),中建協(xié)認證中心主編的《建筑行業(yè) 裝配式建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系 要求》正式啟動,計劃2020年底發(fā)布。該體系要求的發(fā)布將幫助裝配式建筑企業(yè)告別無專項質(zhì)量管理體系的時代。2018年,由中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會主導(dǎo),中建協(xié)認證中心主編的《構(gòu)件廠星級評價標(biāo)準(zhǔn)》正式啟動,計劃2020年底發(fā)布。該標(biāo)準(zhǔn)也將為構(gòu)件廠提高質(zhì)量,提升效率提供強有力的數(shù)據(jù)支撐。
(三)企業(yè)成熟度有待提高
裝配式建筑企業(yè)大部分由傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)或者鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來,在管理方式、技術(shù)應(yīng)用方面相對保守。同樣也是因為目前裝配式建筑整體經(jīng)濟效率不高,造成部分單位還處于觀望入場的態(tài)度。對于裝配施工企業(yè)來說,施工技術(shù)、施工組織、成本控制綜合成功的案例相對缺乏,施工單位的綜合成熟度不高。對于構(gòu)件廠來說,雖然不需要大規(guī)模的現(xiàn)場施工,但對設(shè)備采購、構(gòu)件養(yǎng)護、場內(nèi)倒運等環(huán)節(jié)需要進行較多的一次性投資。
在企業(yè)管理方面,單獨推動中間環(huán)節(jié)改變,而上下游企業(yè)不改變,那么跟上下游的溝通的信息就要再多一次轉(zhuǎn)換,反而增加了太多工作量。所以在企業(yè)上下游聯(lián)動方面需要更加緊密,有條件的企業(yè)可以通過產(chǎn)業(yè)鏈健全的方式實現(xiàn)自身的一體化全過程管理;相對輕資產(chǎn)運營的企業(yè)可以通過聯(lián)盟的方式建立統(tǒng)一管理或運營機制,實現(xiàn)平臺化的一體化全過程管理。
(四)行業(yè)發(fā)展與人才供給不匹配
裝配式建筑從設(shè)計、生產(chǎn)、裝配、信息化管理等各個環(huán)節(jié)都需要有專業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人、專業(yè)的技術(shù)人員和專業(yè)的管理人員,從方案設(shè)計、項目開發(fā)、到制作構(gòu)件,運輸、現(xiàn)場測量、吊裝、連接等各道工序均要求具有較高的技術(shù)力量和管理水平。但目前由于企業(yè)育人機制問題,造成大量專業(yè)人員流失;第二,企業(yè)吸引力不夠,對于專業(yè)人才的管理、待遇仍延續(xù)傳統(tǒng)模式,造成新生力量不足。
二
2020年下半年度裝配式建筑發(fā)展思路
(一)發(fā)展思路
1.完善技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)務(wù)之急是要通過國家行業(yè)主管部門組織國內(nèi)骨干企業(yè)開展基礎(chǔ)研究和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制工作,落實預(yù)制建筑通用結(jié)構(gòu)體系的基本設(shè)計施工要求和控制要點。建立和培育一批專業(yè)公司開展預(yù)制混凝土工程的設(shè)計施工管理,積極開發(fā)預(yù)制建筑施工的配套材料和施工機具,以促進各種專用預(yù)制結(jié)構(gòu)體系發(fā)展。我國現(xiàn)有的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)體系還不完善,需進一步加強標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制工作,指引裝配式建筑邁向更好的明天。
高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、專業(yè)化等是裝配式建筑實施的關(guān)鍵,要對預(yù)制構(gòu)件的制作和施工提出較嚴(yán)格的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。未來的裝配式混凝土建筑也必須避免走過去技術(shù)經(jīng)濟性較差、式樣單一的老路。當(dāng)務(wù)之急,研究裝配式建筑質(zhì)量管理一體化、加快建造速度并降低成本的工作成為重中之重,故而,應(yīng)該大力發(fā)展和推動裝配式建筑一體化建設(shè)。
2.豐富產(chǎn)品種類
考慮到裝配式混凝土建筑可高度集成的特點,預(yù)制構(gòu)件應(yīng)充分體現(xiàn)建筑設(shè)計的功能、性能等各項要求,預(yù)制建筑可將外墻的保溫、裝飾等要求集成為保溫裝飾一體化的墻板,保持預(yù)制建筑的多樣化和標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)統(tǒng)一。應(yīng)制訂認證管理辦法,采用機械化水平較高、具有一定規(guī)模的專業(yè)預(yù)制工廠取代目前無質(zhì)量保證且分散的小廠,鼓勵預(yù)制工廠采用先進的生產(chǎn)工藝和流水線,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,完善運輸安裝過程服務(wù);實現(xiàn)節(jié)能減排和清潔生產(chǎn);鼓勵發(fā)展大跨度預(yù)應(yīng)力混凝土梁板類構(gòu)件、高質(zhì)量多功能要求的外墻掛板、疊合梁板類構(gòu)件、清水混凝土構(gòu)件、裝飾混凝土構(gòu)件等產(chǎn)品。
3.搭建全產(chǎn)業(yè)鏈信息化平臺
今后世界裝配建筑必將實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈信息化的管理與應(yīng)用,通過 LAE、CAE、BIM 等信息化技術(shù)搭建裝配式建筑工業(yè)化的咨詢、規(guī)劃、設(shè)計、建造和管理各個環(huán)節(jié)中的信息交換平臺,實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈信息平臺(WICIP)的支持。" 意大利建筑師勒 · 柯布西耶指出," 以‘現(xiàn)代信息化’促進‘可持續(xù)裝配建筑工業(yè)化’,是實現(xiàn)裝配建筑產(chǎn)業(yè)全生命周期和質(zhì)量責(zé)任可追溯管理的重要手段。"
隨著互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)的高速發(fā)展,以人工智能(AI)、BIM、物聯(lián)網(wǎng)、裝配式建筑、云計算、大數(shù)據(jù)等為主要特征的建筑工業(yè)4.0時代正席卷全球。裝配式建筑行業(yè)正在迎接數(shù)字化、信息化的發(fā)展大潮,這將從根本上改變整個裝配式建筑行業(yè)的工作方式。新思維和新技術(shù)不斷推進建筑領(lǐng)域革新,敦促包括裝配式建筑在內(nèi)的建筑行業(yè)完成跨越式的變革。
裝配式建筑是以綠色發(fā)展作為理念,以科技進步為支撐,以建筑工業(yè)化為核心,以信息化管理為手段,以全產(chǎn)業(yè)鏈管理作為發(fā)展方向,以建筑工程質(zhì)量和效益為基礎(chǔ),以實現(xiàn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的發(fā)展為最終目標(biāo)。因此裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈信息平臺化是裝配式建筑行業(yè)的重要組成要素。
裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈信息平臺的主要實現(xiàn)目標(biāo):
◆提供以部品部件為基礎(chǔ)的構(gòu)件云和協(xié)同工作軟件平臺,以BIM數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),搭建裝配式建筑全生命周期的BIM信息庫。
◆在技術(shù)層面實現(xiàn)基于BIM的設(shè)計、生產(chǎn)、裝配全過程信息集成和共享。提高裝配式建筑項目的協(xié)同效率,提升全產(chǎn)業(yè)鏈效率、質(zhì)量。
◆在管理層面實現(xiàn)裝配式建筑實施全過程的成本、進度、合同、物料等各業(yè)務(wù)信息化管控,提高信息化應(yīng)用水平,提高建造效率和效益。
◆高效管理和利用建筑數(shù)據(jù),擺脫信息不對稱,讓信息能更快速的傳遞。
◆充分利用人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù),不斷優(yōu)化信息平臺功能,提高裝配式建筑整體信息化應(yīng)用水平。
4.融合智能AI等先進技術(shù)
目前世界建筑業(yè)勞動力資源越來越緊缺,特別是裝配建筑的施工現(xiàn)場,需要吊裝、搬運、裝配和連接等大量工人。
日本、德國和美國建筑界正在致力發(fā)展智能化裝配模式(IAM),以大量減少施工現(xiàn)場的勞動力資源;其出路是不斷發(fā)明推廣機器人、自動裝置和智能裝配線等,同時創(chuàng)新采用附加值高的裝配式構(gòu)件與部品,使施工現(xiàn)場不再需要更多大量臟而笨重的體力勞動,這種智能化裝配模式比以往建造模式大大節(jié)約了人力資源,同時可以縮短工期提高施工效率。
(二)解決思路
目前,我們在嘗試?yán)靡环N裝配式建筑產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的方式開展相關(guān)工作,希望通過聯(lián)盟的方式實現(xiàn)中歐裝配式建筑技術(shù)引進與轉(zhuǎn)換,其本質(zhì)是,要形成一套具有經(jīng)濟、高效、靈活、模塊式等優(yōu)勢的技術(shù)體系,并能夠在實踐中廣泛應(yīng)用于裝配式建筑項目。因此在技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中形成一種創(chuàng)新的機制,是奠定新技術(shù)的實踐基礎(chǔ),實現(xiàn)新技術(shù)的迅速推廣應(yīng)用。
1.歐洲SySpro 建筑工業(yè)化高品質(zhì)建造聯(lián)盟
歐洲SySpro 建筑工業(yè)化高品質(zhì)建造聯(lián)盟成立于1991年,是歐洲建筑工業(yè)化領(lǐng)域的創(chuàng)新聯(lián)盟,聯(lián)盟從最初的預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)盟,發(fā)展成為今天集設(shè)計、自動化生產(chǎn)、施工一體化的企業(yè)聯(lián)盟;從一開始每年只有100萬立方米左右的預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品,到如今每年3000萬平米建筑總承包項目及額外200萬立方米的構(gòu)件供應(yīng);如今歐洲SySpro會員遍布德國、法國、盧森堡、比利時、奧地利、意大利、荷蘭等在歐洲裝配式建筑技術(shù)發(fā)達的國家。
2.借鑒歐洲成立C-SYSPRO聯(lián)盟機制的創(chuàng)新性作用
在歐洲SySpro聯(lián)盟的啟示下,中建協(xié)認證中心發(fā)起成立了“C-Syspro中國建筑工業(yè)化高品質(zhì)建造企業(yè)聯(lián)盟”(以下簡稱“聯(lián)盟”),旨在通過發(fā)揮產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的作用,實現(xiàn)高品質(zhì)構(gòu)件設(shè)計制造安裝施工及檢測等流程優(yōu)化,提高流程效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,持續(xù)技術(shù)體系進步。
C-Syspro中國建筑工業(yè)化高品質(zhì)建造企業(yè)聯(lián)盟涉及到裝配式建筑項目的整體產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié),創(chuàng)始成員企業(yè)包括:北京中建協(xié)認證中心有限公司、中建科技集團有限公司、北京市住宅產(chǎn)業(yè)化集團股份有限公司、北京住總?cè)f科建筑工業(yè)化科技股份有限公司、北京中建協(xié)認證中心有限公司、利勃海爾機械(徐州)有限公司、中歐云建科技發(fā)展有限公司、美好建筑裝配科技有限公司。
在產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的平臺上,技術(shù)轉(zhuǎn)移的創(chuàng)新機制得以更加全面的發(fā)揮高效作用,具體包括:
(1)信息化
歐洲SYSPRO聯(lián)盟在90年代末期,歐洲人工高企,企業(yè)效率要求高時,組織全聯(lián)盟技術(shù)人員的力量,在歐洲率先推動設(shè)計軟件公司Nemenschek和生產(chǎn)軟件公司SAA一起打通了從CAD-BIM-ERP-CAM設(shè)計到制造的數(shù)據(jù)流,成員內(nèi)部可以使用統(tǒng)一系統(tǒng)配置的主控計算機調(diào)度設(shè)備的排班和運行,人工只在設(shè)備運行有問題時進行干預(yù)。這個劃時代的行為極大的提高了建筑工業(yè)化的效率,推動工業(yè)化建筑在歐洲市場上快速發(fā)展。
這種信息化的方式對技術(shù)轉(zhuǎn)移的創(chuàng)新機制有著極大的借鑒作用,目前C-Syspro聯(lián)盟已經(jīng)擁有并使用了國內(nèi)及國外不同層次的信息化平臺,并且已經(jīng)開展致力于在國內(nèi)打通從CAD-BIM-ERP-CAM設(shè)計到制造的數(shù)據(jù)流的數(shù)據(jù)平臺。
(2)共同技術(shù)提升獲得市場認可度的提升
◆聯(lián)盟針對市場對裝配式建筑質(zhì)量的提升,成立技術(shù)團隊率先引進歐洲高品質(zhì)認證標(biāo)準(zhǔn),推動所有成員參與裝配式建筑高品質(zhì)檢查認證工作;
◆在綠色建筑節(jié)能保溫的市場環(huán)境下,聯(lián)盟內(nèi)部集體積極引進轉(zhuǎn)換吸收來自歐洲的雙層保溫墻及相關(guān)連接技術(shù)的zhuanli;
◆在自然資源的日益枯竭的危機中,聯(lián)盟也推動強制標(biāo)準(zhǔn)的不斷進步,包括減少自然骨料和鋼筋的使用,使用建筑垃圾替代自然骨料,以及碳纖維取代鋼筋等;
◆建筑工業(yè)化是一個完整的體系,需要用市場化,體系化的思維去思考,產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的發(fā)展,能夠給出一條建筑工業(yè)化市場化解決體系問題的路線。
從建筑技術(shù)來看,裝配式建筑數(shù)據(jù)化的綜合規(guī)劃設(shè)計是工業(yè)化目標(biāo)實現(xiàn)的至關(guān)重要階段。數(shù)據(jù)應(yīng)集成城市規(guī)劃要求、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計、生產(chǎn)過程控制和物流、裝配條件,只有這樣才能避免日后工作的重復(fù)修改,從而影響整體發(fā)展效率。
同時,建筑體系全過程工業(yè)化,一定要避免裝配式建筑體系和現(xiàn)澆施工體系并行,兩套不同體系同時用于建筑施工中,就意味著雙倍的成本和組織管理投入,對于質(zhì)量管控和建設(shè)速度的提升沒有任何優(yōu)勢可言。
(3)市場化
目前全國的預(yù)制工廠發(fā)展布局除中西部大城市外,主要集中在東部經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),不均衡現(xiàn)象比較突出。由于缺乏總體規(guī)劃和科學(xué)論證,PC工廠投資建設(shè)呈無序擴張狀態(tài),許多工廠任務(wù)嚴(yán)重不足,而個別地區(qū)像北京、上海由于政策力度大,鼓勵配套政策全面,預(yù)制工廠任務(wù)充足,短期供不應(yīng)求,而這也主要是構(gòu)件生產(chǎn)工期不均衡,工程建設(shè)的計劃性差嚴(yán)重影響預(yù)制工廠的運行效率導(dǎo)致。
而研究歐洲Syspro聯(lián)盟在發(fā)展后期,針對市場需求不平衡,生產(chǎn)工廠產(chǎn)能如果按照最、大化投資,產(chǎn)能的過剩,直接可能導(dǎo)致企業(yè)虧損。因此聯(lián)盟為各家會員企業(yè)統(tǒng)一定制訂單信息化對接系統(tǒng),對接甲方如房地產(chǎn)公司等業(yè)主,系統(tǒng)分為標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件訂單和非標(biāo)準(zhǔn)特制構(gòu)件,在會員競爭的同時,也可以很好的進行會員內(nèi)部產(chǎn)能調(diào)配等。同時組建物流信息化平臺,組織聯(lián)盟內(nèi)部成員共同的物流優(yōu)化管理體系,組織會員進行生產(chǎn)經(jīng)驗交流,個別地區(qū)還組建構(gòu)件共同倉儲中心。市場優(yōu)化機制是降低投資風(fēng)險,提高建筑工業(yè)化成功的必要條件。
(4)人才培養(yǎng)
要實現(xiàn)建筑工業(yè)化體系化、市場化,除了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品作為基礎(chǔ)外,必需有內(nèi)部人才的保障,才能可持續(xù)發(fā)展。因此聯(lián)盟內(nèi)部員工能力建設(shè)及提升必須和其它各方面同步提升,聯(lián)盟的成員公司會定期組織并派遣各合作領(lǐng)域的服務(wù)供應(yīng)商和專家,共同研究并開展聯(lián)盟內(nèi)部員工能力提升方面工作,以確保聯(lián)盟各部門員工業(yè)務(wù)能力的不斷提升。
這種以聯(lián)盟為主體,聯(lián)盟各成員公司整體為平臺,整合合作領(lǐng)域的服務(wù)供應(yīng)商和專家,共同進行聯(lián)盟內(nèi)部員工能力提升的方式,具有一些優(yōu)勢:
◆可以使得聯(lián)盟內(nèi)部員工的能力提升范圍更加完善;
更有針對性的滿足聯(lián)盟發(fā)展需求;
◆能夠?qū)⒏鞣?wù)供應(yīng)商和專家的理念、優(yōu)勢、創(chuàng)新直接通過人才培養(yǎng)過程,以產(chǎn)品和服務(wù)的形式,積累到聯(lián)盟中,形成聯(lián)盟不斷更新的產(chǎn)品和服務(wù);
◆直接進行市場化工作,而這也是服務(wù)供應(yīng)商和專家所樂于見到的,是一種共贏且直接面向市場的產(chǎn)品和服務(wù)更新方式,也是一種人才培養(yǎng)方式和業(yè)務(wù)發(fā)展方式。
在我國往往由政府職能部門或行業(yè)協(xié)會來進行這種模式,由于政府職能部門或目前行業(yè)協(xié)會市場化效果往往不足,而只有具備在行業(yè)中達到領(lǐng)先的企業(yè)作為成員公司,主動對接眾多的服務(wù)供應(yīng)商和專家的平臺性公司或機構(gòu),且以市場化為目標(biāo)時,這種人才培養(yǎng)方式才能夠真正做到共贏,從而使得積極性和持續(xù)性得到保障。
產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的內(nèi)部員工能力培養(yǎng),是市場化實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)和方法,其本質(zhì)是將聯(lián)盟內(nèi)成員企業(yè)及各服務(wù)供應(yīng)商的市場目標(biāo)達成一致,通過對成員企業(yè)及各服務(wù)供應(yīng)商的服務(wù)及產(chǎn)品進行市場能力的研究,將這種市場能力作為其團隊內(nèi)部成員能力提升的目標(biāo),直接將聯(lián)盟內(nèi)成員企業(yè)及各服務(wù)供應(yīng)商的服務(wù)和產(chǎn)品進行更新和市場發(fā)展,達到市場目標(biāo)一致、能力方向一致、業(yè)務(wù)推廣一致的目的,在不反對內(nèi)部競爭的同時,也能夠形成合力,共同提升行業(yè)競爭力和行業(yè)整體水平。
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